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家具行业不如“劳资一心,迈向双赢”

编辑:广州华盛办公家具厂  时间:2012/04/27  字号:
摘要:家具行业不如“劳资一心,迈向双赢”
在北京举办的一个研讨会上,众多厂家、经销商表示在去年成了“献血大户”,大部分业绩都“上贡”给了“地主”,而家居企业集体“逼宫”,希望“地主”降地租的事件频频出现,家居的生存企业有多恶劣,“逼宫”潮会蔓延吗?
  “斗”声四起
  据报道,不少厂家、经销商都翻出去年的销售业绩,证明“斗地主”降租的必要性,北京克拉斯家居董事长王大为说,2011年有 30%的店面赚钱、30%店面维持平衡,剩下30%多的店面陷入亏损,综合平均下来,业绩略有增长,但是利润日益摊薄,成为名副其实的“献血户”。
  既是制造商又是经销商的张照华,与克拉斯王大为有着相同的遭遇,在2011年也成为“献血大户”,只是他不甘心现状,多方考虑后砍掉了那些业绩惨淡的店铺,“如果我不主动关店,那么2012年死掉的第一个人就是我”。张照华告诉记者,许多厂家、经销商很“可怜”,交不起房租,只能断腕求生。
  据报道,集体“斗地主”已成为不少家居企业的共同选择。记者采访了10多名广州家居企业的相关负责人,他们都异口同声地表示,以如今的生意状况来看,目前的租金确实是太高了。
  “退”潮未现
  对于家居企业集体“斗地主”的说法,中国家具协会理事长朱长岭认为,收租的业主方和交租的商户本来就是天生的矛盾双方,有利益冲突很自然,至于所谓的“逼宫潮”,报道有夸大之嫌。
  “给你说一个很简单的道理你就能明白了,由于各商家的经营水平不一,对于一个卖场来说,有10%左右的人经营不下去撤场是很自然而然的事情,如果出现了30%的撤场,这才能说明这个卖场的经营有问题,可现在全国性的卖场当中,并未出现大型的撤场潮,空置面积达到30%以上的也还不多。”
  但是对目前没有见到大规模的撤场潮,有业内人士另外解读:“目前在保本或是微亏状态,但是前期的装修等投入太大了,一旦撤场就肯定血本无归,还不如熬一下看能否收回成本,如果别人先倒下,那自己就能分到更多的蛋糕了。”
  朱长岭认为,无论从哪种角度来解释撤场潮的未现,都能证明卖场铺位的供求平衡仍未打破,在仍有足够多的人想进入卖场的前提下,让卖场自愿降租显然是很不理性的事情,实际上出于行业长远健康发展的考虑,居然之家、城外诚等已宣布将适当降租。
  理性看“扩”
  对于卖场,家居商业显得又爱又恨,“流通行业这几年为行业的发展起到了积极的带动作用,让家居业从原先的机耕路进入了高速公路图行天下,但是现在高速公路的收费太高,延伸速度太快,很多企业有点驾驭不住。”在顾家家居副总裁王才标看来,降租应是卖场应时之举。
  朱长岭认为一分为二地看待卖场扩张,很多企业能够成为全国性品牌,与卖场四处开花有很大的关系,有些捆绑性的入场政策确实有不合理之处,需要政府部门和行业协会等制定相关的约束性措施。
  在广州,大规模撤场的浪潮并未出现,态度强硬的“逼宫”也没有出现。有业内人士告诉记者,不少卖场还是比较体贴的,在和商户商量之后,部分卖场今年的租金已经在原有的租金基础上下调了5%左右。但是也有家居卖场今年的租金不降反升,有企业明确表示,如果生意不见好转,可能会约同多个商家与卖场谈一谈。
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  卖场要搞“计生”?
  据不完全统计,去年新卖场总量至少有800万平方米,卖场的快速增长,让不少家居企业和经销商都感觉不堪重负,呼吁卖场也要“计划生育”。
  去年家居卖场的增速有多快?朱长岭算了一下数:去年初家居卖场的存量是6500万平方米,按照新增800万平方米的说法,卖场的增长率已超过12%。据了解,前几年家居市场还算景气,很多连锁加盟型的家居卖场都制定了加快发展的计划,而新的卖场从动工到开业至少需要两三年,去年和今年陆续开业的新卖场,就是当时已计划的。
  广东省家协会长王克表示,由于上游的房地产市场不景气,本来市场总量就没有增加,而去年这么多的新增卖场,更是摊薄了单位卖场面积的收益率。一名行内人士认为,如果租金够控制在10%左右,就能获得约10%的利润,这是比较合适的。实际情况是,主流家居卖场都是收租制,按面积计价,不管租户的销售业绩,卖场越开越多,单店的营业收入就越来越少,即使租金没上升,但是租金占营业额的比重越来越大,对于业绩一般的家居商家,租金成本可能已占营业总额的15-20%,挣扎于保本的边沿。
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